说点正经的

PPT进化小议

      今天从Presentation Zen上看到一篇文章,大意是Bill Gates在最近的TED大会上用的PPT让作者印象深刻,以前大家一直关注Steve Jobs的演示,其实Bill Gates一直在进步。(原文)

      下面是从人家文章中拼出来的几张图,我们可以看到从2005年到2010年,Bill Gates用到的PPT发生着很大的进化。

     其实:

  • 即便是2005版的微软PPT,我们很多同学都做不出来。
  • Gates的PPT进化非常棒,现在的尤其好,但我担心如果不是Gates,这PPT有点喧宾夺主。
  • 我以前《学习PPT》系列文章很多观点都提过,有兴趣的同学可以翻出来看。

     我想问:

  • 现在如果不让用PPT,我们还能不能正常表达?我相信很多人已经不行了。
  • 当我们去讲一个PPT的时候,谁是主角?你想让观众看哪?
  • 能做出很牛逼PPT的人,说明做事也一样牛吗?

      胖胡斐正在锻炼自己:

  • 强迫自己不用PPT,只准用一张白纸。我相信真正的思想一张纸能说清楚。
  • 用嘴表达,而不是用PPT。

另外:请不要提苹果的keynote不是PPT之类的话。我说的PPT,指的是someting showing on a screen/project while doing presetation.

忘掉UV吧

我这个想法源自4月份的Twitter开发者大会,公布数据是Twitter日访问量30亿,年增长1500%,日搜索请求6亿,日独立访问者1.8亿,每天5500万个Tweets,所有这些主要都是通过API。我当时在微博上讨论过这个话题,我认为这样的话,UV会很快像当年PV一样被告别。

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先停一下。我相信,很多关注我的人,不一定对这几个概念都很清楚,我花几行给需要的同学补个课,已经烂熟于心的同学们,跳过吧。

PV,说的是Page View,即网站页面一天被打开的总数,或理解成用户发生“打开网页”动作的点击的数量。一般严格的网站PV统计不包括被iframe网页PV、程序自动跳转的PV、弹出窗口PV等。
传统意义上讲,PV代表一个网站的流量,流量越大,网站越大。

UV,Unique Visitor的缩写,是按照自然日统计的网站独立访问者。可以简单理解成每天连接到网站的独立网卡数量,或者电脑数量,再含糊一点就是独立IP数,也有直接说成用户数(注意这四个东西都不一样,只是数值比较接近)。很多网站的UV也是web和wap两种访问方式的总和,但总的说,UV是直接访问了网站的用户/上网设备数。
UV现在通常作为网站覆盖人群的代表,UV越高,说明网站用户越多。

PerUserPV,就是简单的PV/UV。这被认为是网站“粘性”的代表,数值越高,用户在网站停留时间越长,做的事情越多。我稍有保留意见,此处不表。通常10以上就被认为不错了。

请求数(不知道是不是翻译成Request数量)。说的是无论用户是否通过任何设备真的访问网站,只要用户对网站的数据有请求,网站有了反馈,网站和请求形成了对话,那就算一个请求。换句话说,我用街旁网的手机客户端发了一条我在xxx的微博,我没有访问新浪网,所以新浪不算我直接的UV,但是算一个请求。

API,Application Programing Interface。理解成接口就好了。别人有了API这种接口,就可以用程序通过这个接口,访问主程序/网站的数据,进行交互。

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回来接着说。

我认为UV会显得越来越不重要,有这几个理由:

  • 用户互动不一定非要访问网站。
    拿Twitter或者新浪微博举例,我没有数据,但我知道大多数人不会关心别人用什么东西发了微博回复了微博。而且,新浪也在不停推荐各种客户端,PC和手机端都有。所以这不是抢占入口的战争,而是争夺路径的战役。
    所以,我们非要让用户在浏览器输入网址点进来,一步一步点下去吗?
  • 网站开放API,就是把入口放在人家那儿。
    越来越多网站开始开放API,有的有诚意有的没有。但说回来,开放,就是让别人能够通过你的API访问你的网站,那入口就是在人家那的。所以这不是做强盗的时代,而是修炼内功的机遇。
  • 我认为网站价值,不是被点出来的,不是被访问出来的,而是“被需求”出来的。
    PV时代早已经过去,现在谁再提PV就傻了,我也深深记得个别网站为了提高PV做的那些类似挖宝、层层嵌套的没意义的事儿。同时,过分追求PerUserPV有点病态,那会把“让用户乐此不疲地访问”变成“不得不一个个点下去”。
    现在张口闭口的UV,我们有了多少访问者,好像我们就占有了他们的一切一样。购物网站UV涨得快啊,可是真正买了东西的比例同比增长的却不多,反倒来了只搜索的访问者占比增加了。说明两个问题,一是我们臆想并定义的用户的需求,二是单纯UV不代表什么东西。
    真正有价值的是网站的内容本身,只有网站内容对用户有持续价值,只有网站内容提供了标准化的提取方式,只有网站有能力对来自外部的请求产生及时有效的回应。这样的网站才能被用户长期需要,形成一种很融洽的关系。
    请求数,代表的是用户对网站信息的依赖程度。而且,越是所谓Web2.0,这种情况越明显。

简单定义这种关系,应该是“好友”,一种不用天天见面但彼此需要的关系。

所以我说,“请求数”将成为未来较长一段时间衡量网站价值的重要指标,其重要性也一定会超越UV。

那么,这会给我们什么变化呢?

  • 交互设计的新机会
    当直接的网站访问显得不那么重要的时候,交互设计师们必须要考虑,如何应付各种来自外部的请求。
    这种外部应用很有趣。通常会把产品的一个需求点放大,这样设计的时候不用考虑其他的产品,这种信息传播的方式更倾向独占性。思考很多好玩的手机客户端,可以看到这种端倪。可以说,设计更简单,另一个角度说,设计更专注了。
  • UV越不重要,广告越要创新
    访问网站的人少了,传统广告必然大打折扣。广告主当然不希望这样,于是广告商需要懂更多脑筋,在API上做文章,在请求返回的内容里做文章。当然,广告会越来越软性,满是广告的请求结果返回不会有人要。
  • 网站必须更多修炼内功
    当层层链接变得越来越令人不齿,当跳来跳去变得越来越复杂。人们会需要更简单直接地满足需求的网站。于是修炼内功一直都很重要,信息格式标准化一些、信息结构模块化一些,都会产生影响。

最后总结一下:我认为网站的价值,会很快向“请求数”转变。请求,代表用户对网站信息的依赖。当用户和网站的关系变得越来越像“好友”的时候,将给交互、广告等领域带来比较大的变化。

上面是我的粗浅想法,欢迎讨论。

相信诺基亚

这是我一直想记述的一个东西。

  • 纯“记述”,记录这些年我还记得的诺基亚的变化。
  • 表达一个小观点:我相信诺基亚能挺过去。
  • 纯个人看法,和商业无关。

记述的起源,是最近触目惊心的智能手机市场份额。诺基亚可以说一路溃败,曾经不可一世的塞班S60系统,被iPhone和Android挤得落花流水,万众瞩目的S60 V5基本属于半成品,在操控和体验上距离Android都差了一个时代,新一代的Meamo系统用N900做了绝唱,现在MeeGo系统却还见不着影儿呢。大屏触摸智能机市场,诺基亚现在可谓完败,难怪很多人慨叹,曾经34%市场份额的诺基亚,2011年底之间就会缩水一半。

我不愿做这些评论。有兴趣的同学可以跟我一路回顾一下诺基亚这些年,它碰到的瓶颈,以及如何一次次挺过来的。

第一次:2002年“多媒体”瓶颈

大学时候看到别人用8210羡慕得要死,没有天线,那么小,精致极了,后来还出了蓝屏蝴蝶按键的8250,总是很惊喜。
好景没那么长,诺基亚铺天盖地的小机器上市热潮中,爱立信在2001年中就推出了T68,虽然只有256色,但是开始了黑白到彩色的质变。三星之流马上跟进,翻盖+彩屏+和弦,成了新多媒体手机的标配。于是厂商开始拼颜色数和和弦数。4096、65535、16M,4和弦、16和弦、24、32、128,到后来的MP3统一弦数。
遗憾的是,诺基亚一直慢好几拍,连MOTO都出了彩屏机的时候,诺基亚还是一如既往的黑白+蓝屏,直到在2002年底才推出一款7210算凑数。之后很长时间,诺基亚只有聊聊几款多媒体手机,虽然有7650这样的智能旗舰,但总让人觉得没找到感觉。而且,我记得看到过数据,诺基亚的发货量,在那个年代,增速远低于三星等日韩品牌。诺基亚整体局面跟上步伐,都是2003年上半年的事儿了。这是诺基亚面临的一次瓶颈,虽然反应慢了点,但终于靠着自己的品质和大量机型面世,挺过来了。

第二次:2004年“外观”瓶颈

下面这个图比较直观一点,当时诺基亚面对的问题是,大量消费者认为“诺基亚长得都一样”,“一眼就能认出来”。虽然这对品牌识别是好事,但物极必反。同时,我们发现6220、6230、6320……大量雷同的型号,很少有人能通过外观或者功能辨识出来。

当时人们认为,诺基亚是一个没有创新的企业,没有气质,就靠换壳来骗钱。当然,当时诺基亚的利润率也是历年来最高的。
诺基亚也看到这个问题,也相当争气。在2004年,连发数款新机,完全打破传统外观认知。尤其是“倾城系列”(上图中7260、7270、7280),让人眼前一亮。更有7610,树叶造型让所有人发现,智能手机原来可以这么漂亮!当然,诺基亚也因为这几款机器,收得盆满钵满。
可以说,密集的颠覆性工业设计,把诺基亚从外观瓶颈中拯救出来。

第三次:2006-2007年“速度”瓶颈

继7610成功推出S60系统,诺基亚强力进入智能手机领域,并简化了产品系列名,把4位数字变成“字母+2位数字”,好记多了。N7x系列算是很成功的机型,至今还看到有人在用。
但同时,我们是不是也听到,很多人形容N73是“智障手机”,“实在太慢了”之类。说实话,我也没搞懂100多MHz的CPU,诺基亚是怎么能跑S60 V3的。反正当时的很多款S60手机都非常非常慢。甚至旗舰型号N95,“慢”也成了最大的特点之一。

更颠覆的是,很多人买手机,会先问“会不会很慢”。看来,当时速度真的成了诺基亚很重要的瓶颈。这一慢,也给了WindowsMobile手机市场很多可乘之机。
一直到2006年底,N76和5700出现,CPU变到369MHz,内存翻番,终于不慢了。可惜的是,N76天生的电池短板和掉漆问题,掩盖了速度优势,没人还记得这是个不错的机型,而5700过于奇怪的翻转设计也很快淡出人们视野。这状况一直延续到2008年下半年一款叫E71的机型上市。
E71用“快”“漂亮”“顺畅”来形容一点都不为过。可以说,E71在智能手机市场让诺基亚翻身了。S60的装机量大量增加,不仅是E71成为街机,更是因为E71带动诺基亚全线上扬。
不夸张的说,E71之于08年的诺基亚,绝对不亚于04年的V3之于MOTO。
好景不长,iPhone带来的革命又一次打乱了诺基亚的阵脚。

第四次:2009年开始“系统”瓶颈

还记得当初iPhone推出之后诺基亚的傲慢态度么?诺基亚在很长时间里都不认为手机可以没有键盘,更不认为手指头是还用的指向工具。于是诺基亚仍然我行我素,坚守在自己的S60阵营。
很快,诺基亚扛不住了,匆匆用S60平台开发了支持触摸的第五版S60 V5,那款机器叫5800,然后很快N97被推出。诺基亚绝对不能忍受自己的高端旗舰市场被iPhone和初出茅庐的Google Android蚕食。但说实话,S60 V5,充其量是个半成品,触摸的感觉很差,如果说iPhone的电容屏叫“触”的话,N97的电阻屏根本就叫“按”,差别太大了。而且诺基亚还提供了一支让人啼笑皆非的笔。


同时,诺基亚把S60 V5进行了罕见的输出,三星和索爱这些和诺基亚有同样系统问题的厂商,开始生产很多使用S60 V5的产品,如三星8910,索爱的U1。当然,诺基亚不能把宝压在S60上。很快一款实用新的Meamo系统的N900出现了,没有太多惊喜,而且应用程序几乎为零。更关键的是,诺基亚很快宣布放弃Meamo,转而和Intel合作开发新一代系统MeeGo。
现在,还没有看到MeeGo有成型的产品推出。原型系统的“谍照”也没有特别惊喜。
说实话,市场给诺基亚的时间不多了,当iPhone和Android已经成为习惯的时候,诺基亚再次进入,烧老本的资本,可能远没有诺基亚自己认为的那么强。

需要提醒的是,这次,诺基亚的竞争对手不再是MOTO之流!MOTO也有同样的问题,而且大有被Google招安之势。Google和Apple是最大的敌人,并且现在明显敌众我寡。

出于感情,我相信,天才的芬兰人能造就诺基亚,就一定有办法突围。
出于旁观,如果诺基亚就这么败了,多没意思。谁都希望那个蜷缩着的战士能重新站起来。
出于事实,诺基亚这次的麻烦大得多严重得多,竞争对手远不是以前那些,而且,以前是硬件比拼,现在是拼软件。
出于鼓励,MOTO投了google,三星投了google,索爱也去了。诺基亚现在是唯一坚挺的。因为诺基亚相信自己,那么,我相信诺基亚,鼓励一下。

团购应该这么玩儿

目前的团购网站长得都一样,就连购买按钮的箭头都一样

      提笔开始写这个的时候,读到一个很不错的专题《网易科技:团购网站淘金热》,推荐大家看看。上面写过的很多东西我们不再赘述,比如同质化严重,恶性竞争带来的低利润,用户缺乏粘性等。

     我们试图从另一个角度去说这东西:我认为这些不叫团购!我也告诉大家团购应该是怎样的。

用秒杀的方法做团购?

     秒杀是一种互联网促销方式,我以前提过。定时 + 限量 + 特价 = 秒杀。遗憾的是大多数商家学到了皮毛,秒杀的真正价值,在把用户吸引来之后引导他们同时购买其他产品,先获得客流,再争取利润。这是一个很细节的学问,大多数秒杀的学生都只上了第一节,然后就逃课了。多话此处不表。

     我发现,目前的团购网站,都是“定时 + 限量 + 特价”,虽说有x人成团的概念,但事实上,x已经趋近于0。换句话说,团购网站根本不关心是不是成团,就关心是不是卖掉。

     同时,没有人拉人,钱也分开付,你不知道跟谁在一起买东西,一切都没有所谓团购的影子,只有这么个名字。

     那这是在做团购么?

团购到底是什么?

     我告诉大家真正的团购是什么,这可是全真教内功。

     团购说的是一群人去买东西。商家因为购买的人有了组织,因为多人一起成交比单个成交更简单,因为商家极大降低了营销成本,所以商家可以给一个很低的价格,而这些买家因为聚拢在一起,而获得更便宜购买商品的机会,从而省钱。

     商家角度说,我们来算一笔账,就知道商家为什么从团购中获利,也为什么有无数商家因为团购在亏钱。下图,零售价为x元的商品,利润率为y,单人营销成本是m,商家的促销政策是5个人一团8折,10个人7折。那么

  • 本来有6个人要买,他们自己来买的话,净利润是6xy-6m;
  • 这6个人一起来,成团了,毛利是4.8x*y1 (利润率因降价会变),同时客户自己抱团,营销成本降低,于是净利润如下;这种时候,商家不见得比单独售卖更赚钱。
  • 这6个人为了争取更低折扣,找来了另外4个本来没想买的人。于是我们发现这4个人的购买行为商家没有费劲,成本不增加,收入增加了。所以我们看到净利润变多,成了7x*y2-4m。

      所以我们可以总结出团购的关键点和价值:

  • 团购是一种获得销售增量的促销手段。销售增量来自“拉人”,让本来不想买的人购买,形成新的销售和新的客户。
  • 团购必须有成团人数。成团后可以获得相应优惠。
  • “拉人来买”是消费者最有成就感的地方。
  • 有人与人关系存在的时候,成团会更加容易,也就是增量更容易达成。也就是说弱关系网站做团购比较难。
  • 团购省下来的营销成本也是利润的增长点。
  • 团购价格应该有阶梯,阶梯能够增强团购乐趣,并在一定程度上帮助成团。
  • 团购不一定会获得更多利润。

     商家什么时候不能多赚钱?上面的公式变量非常多,很容易就不赚钱了。比如下面这个算式,本来单卖6个可以赚180元,团购才能赚60元,只有超过2个10人团的时候才能接近单卖获得的利润。
    
     这个可怕的反例告诉我们,做团购,一定要算清楚,如果要更多利润,折扣和成本考虑是门学问。

应该怎么玩团购?

      我想成功的团购,一定最会寻找销售增量并合理利用。怎么做?

  • 找到多出来的那4个人。
    这4个人一定和那6个人有一定关系,那关系一定要用。这时候所有人都会想到提供转发到IM工具 + 拉人有奖励 的功能,这应该有用。但是事情本身的传播价值才更有意义。
    从强关系群体入手。必须考虑抓住诸如办公室、学生这样的人群。如果有人告诉我,有多少个跟我同一栋楼的人也想买,我会非常开心,并且马上去找他们,拉他们入伙或者进他们的伙都行。
    除了提供各种SNS的入口链接,还能利用这东西干点什么吗?说实话有人统计过那堆icon的点击效果么?一定很差。我们需要创造的是用户自己去做Ctrl+C的动力。
    找到团长,也是找到那些意见领袖。可以通过很多类似诱饵的东西,判断出来之后,他们会引导很多他的粉丝跟他干同一件事。
     
  • “跟谁一起买”和“买什么”同样重要。
    绝大部分团购网站花大量精力在谈商家上,商家提供的优惠质量也成为团购好坏的重要标志。我想说的是,这不是唯一的途径。“跟谁一起买”同样非常重要,找到一群我认识的人,或者我认识的人让我买,往往是下单重要的一环。
    所以,应该多花精力在“人”上,而不是“物”上。 
     
  • “拉人”和“成团”的感觉一定要强调。
    一个很贴切的例子,长途车站门口的黄牛车,你要是去的方向跟他一致,他会怎么做?有画面感了么?
    如果消费者不知道自己属于某一个群体某一个团,他不可能为这个团做努力,更不可能帮你去找人。告诉我,我跟谁在一起,这些人跟我有什么关系,都是哪儿的,团长是谁。然后还有多久,需要找多少人。
    我如果进门,看到有好几个团都差几个人都能成,他们都向我招手(长途车站门口的就这样),我会选我认识最多的看上去最靠谱的或者最快成团的那个参与进去。多好玩多热闹啊。
    想起以前参与的彩票团购,一个人提出方案,找人来合买,赢了钱大家分,那个体验做的很有参与感,比现在所谓这些团购网站好玩太多了。 
     
  • 创造传播价值,降低营销成本。
    就是上面说的让用户主动Ctrl+C的动力,找到传播上的突破点。让用户主动帮你传播,这样,营销成本会极大降低。这是网络独有的特点。
    简单理解就是“口碑传播”、“人传人”。难点就在这儿,当同质化非常严重的今天,如果你的团购除了价格,留不下别的东西在用户心中,用户都想不起来在哪儿买的。换句话说,我们要让用户跟他的朋友们说,不是“有个xx的东西特便宜,一起买吧”,而是说“那个xx网又弄了个xxx,我很喜欢,咱明天一起抢啊。”
    一个例子,某台湾网站,没有预告,每天10点开始团,几分钟所有东西都被抢光,很多人是买完了才知道自己买的什么。因为这网站挑选商品的人非常靠谱,总是挑很讨巧很有味道的东西。这卖的什么?一张门票,没开始,门票就卖完了。
     
  • 讨好你的“小团长”们。
    确实,不一定有个大团长。那太累了。
    我这里说的小团长,就是那个能帮你找到潜在客户并召集来的人。小团长可以不做那么多事,但需要有一个能代表某个小团体的人。
     
    很多人不认为自己能成为小团长,那就鼓励他,并且告诉他,他不是一个人在战斗,帮他把团拼好,减少他的任务。
    讨好不等于给他现实利益。我敢说,如果我组团,团里都是我一个公司的,要是他们知道我额外受益,我会觉得自己有点恶心。
    我说的讨好,其实是给小团长们提供更多方便。比如一些团长的统计和记录工具,比如一些基于地理位置的用户信息,让团长们觉得你无比靠谱的时候,他下回还带人来。
     
  • 计算最合理的利润空间,不要玩价格游戏。
    就是上面的公式,那是一个粗浅的计算。算上网站的受益和支出,要把商家利润控制在合理的范围内,才能长期玩起来。
    价格战是世界上最无聊最没有技术含量的战争了吧。除了特别优惠的商品,那些有特色的可有可无的商品,会成为很有价值的团购对象。比如泡椒凤爪之类,价格可能低不了多少,但往往一个办公室一买就是一大箱。
     
  • 别再叫“团购”。
    如果地球人都觉得现在这种秒杀式团购网站没意思的时候,真正的团购感网站就有机会,那时候,是不是可以考虑改个名字?

 

      这是我对团购的一点理解,记录在这里。

Apple文案初品

几天前因为iPhone4的好文案在微博上分享了一下,说如果没人研究apple文案的话,我研究。最近就一直吊着这个事儿,翻看了apple和同类消费电子产品的网页,再次真切体会到了apple文案的强大。落笔之时,自己却底气不足,充其量只敢“初品”或者“管窥”。
写给营销人、策划人。

我认为研究apple文案,要从英文网站看起,大抵因为中国站绝大部分是从英文上直接翻译过来(当然有少数本土化的发挥,我们后面会提到)。请理解,选择英文不是我装X(我会尽量用中英对照,如果实在有障碍,中文网站应该也能体会一些)。

先看这个例子,出现在iPhone4的首页。简单几个单词,表达出很强气场,apple那份自信淋漓尽致。“This changes everything.”表明了产品的强大,一句“Again”效果就直接X4了,因为正好和2007年iPhone出现时那句“iPhone reinvent the phone”(iPhone重新发明了电话)呼应。反过来说,iPhone粉丝们希望有新的产品,能够“change”,apple正好说出了那句话。我们就从“说出用户那句话”开始说。

说出用户那句话

以前讲文案,我们说过,最强的文案是说出用户心中那句话。相反,差文案是自娱自乐的,用用户完全不关心的东西去表达自己,还指望用户点进来或者受感染。打个比方,有一回TB一个提交审核的banner上赫然几个大字写着“运营x组Q2末促销”,我一口血就喷出去了。

别笑,这样的傻文案到处都是。我们回到apple。

好文案要告诉用户,他可以干什么,而不是你有什么。
比如iPhone说自己可以摄像,这其实很多手机都有,但apple说,你不光可以拍,还可以剪辑,可以分享。这就是用户得到的东西。想想,如果是其他厂商,会这么说:“新的500万像素摄像头提供了高达1080p超高清的视频拍摄功能,同时手机提供了编辑工具,可以直接分享给朋友。”话虽然说清楚了,但普通用户会被挡在诸如1080p这样的专业词汇外。我们说,用户不关心这些技术参数,就关心“能干啥,能比别人的强多少”。

再看下面这个,说新的显示屏很牛,普遍会说是高达960×640的分辨率,是现在见到最高的。但是用户没有感觉,因为我们发现,我们身边有无数这样的对话:
“哇你手机屏幕真清楚啊,多少万像素的?”“呵呵,500万。”其实这两个人根本就不懂,屏幕是用分辨率和色彩数来衡量的,几百万说的是摄像头。但他们代表了大量消费者。
于是我们只需要说,这是“最高的”就好了。当然,通篇读下来,你会发现最后一句话特别能打动人“你用肉眼看不到像素”。技术角度讲,300dpi以上精度肉眼就分辨不出了,而iPhone4达到320dpi。但是你说320dpi没有消费者会懂。
我是觉得这句话应该放大,apple这里写的还可以更直接。

接着说,把消费者利益更进一步。
上面的例子,我们会怀疑老外都这样表达。我们对比两个东西:同样说做PPT的工具,微软PowerPoint说的是“可以作出非凡的演示,可以节约时间简化工作,可以随处访问”。这说的,都是在使用者的角度,用这个软件能如何如何,他得到的利益。

我们发现apple没这么说,Keynote说“影院级的动画和效果,让你的观众彻底迷倒。”看出不同了么?其实我们用PPT这种东西,就是想获得获得人家“WOW”的一声,并不是什么节约时间,更不是作出漂亮的幻灯片,而是通过这些,获得成就感和认同。

这就是apple文案最牛的地方,总是能挖掘出用户心中最真实的那句话,并且直接了当地说出来。

站在比用户高一点的角度,才能说你想说的

也就是说,不用刻意去说用户想说的话,说出你想说的,效果可能更好,但前提是,你让用户认为你比他高一点点。这有点颠覆。不过apple做得很好。看这个:

“这么多牛逼的东西放在如此薄的设备里,真太难以置信了。”这句话的语气很不同,既没有站在纯用户角度,也没有站在纯厂商角度,而是假装自己是用户的朋友,一个数码达人,在跟用户提起这款产品。体会到字里行间透出的眉飞色舞么?

说说气场。iphone4的介绍页有这么一段。“当其他人还在模仿我们的时候,我们已经有更新的产品了”,就是常说那句“一直被模仿从未被超越。”我们体会那种语气,并不是很轻狂的那种,而是像朋友一样,把自己的东西推荐给你,但那份自信无法掩饰。

这种气场,比用户高一点,但又不是遥不可及,分寸拿捏恰到好处。看同类产品,索尼爱立信的旗舰机型。打个比方,apple叫“推荐”的话,索尼爱立信就是“兜售”!结果就是,兜售的人很难抬起头来。

Apple style makes English more beautiful. 苹果风格让英文更美好。

总结apple文案在用词上的特色的时候,我们会发现,apple让英文变得如此美好,用短词、短句,很直接很传神地表达。

Apple的口头禅

有几个词,已经被apple化了,一出现,我们就知道这是apple来了,就像一个人的口头禅,一张嘴就知道是谁。这些词比如Introducing,比如Say hello to…,比如amazing…,比如all new…,比如xxx is here。我们说一个品牌已经和一些语言建立了关联,这就是apple的口头禅。所以,我们的品牌是否也需要有这样的标志性文案?

特殊的幽默感

这个学不来的,每个人都有自己的幽默感,只是apple把握的很劲道。

简单单词传神用

直接说就是“短”。文案一定要短,长句子没有人会读好的,相反所谓“三短句”会更有说服力(Shark提供)。我们写文案的时候,第一步是“删”,留下最核心的词,然后“换”,找更传神的词。比如:

说iPod Touch游戏的时候,用“Game on. And on. And on.”比“玩无止境”传神太多了吧。

说Mac的时候,用“Your way”感觉就舒服得多。“in minutes”比“快速”舒服,但我发现汉字写“几分钟之内”就不舒服了。这体现出英文的不同。

短句,我们发现apple网站都是短句,肯定比X级英文考试简单太多了。简单的单词,简单的短句,往往表达出更精妙的意思。下面这句“Which iPod are you.”我一直觉得是最美的广告语。不过中文翻的太烂了,直译“你是哪款iPod?”都比这个强,既让有iPod的人有认同感,也给没iPod的人一记催马鞭。我们写文案也是,何苦写那么多呢?

名词做动词/形容词用

好技术化的小标题。看图理解吧。用“Mac”去修饰way,用产品给用户行为下定义。

还有这个,iPod在这里如果理解成动词,表现一种状态,更具感染力。

汉语有这种情况么?有,而且比英文传神得多。可是我们发现自己没有人家用英文这么顺畅,这也是我们这代人不善文言修辞的痛。

连起来的词汇

这是英文特有的,汉语恐怕只能加个引号。作用是创造出一个连名词,在一体使用的时候,把自己和别人的产品明确地区分开。比如“带上所有东西”的iPod Classic。返回去说,160G带给消费者的利益,其实就是“take-everything-everywhere”。

本土化的语言

严格说apple在这方面做得一点也不好,甚至有点我行我素。上面几个例子能看出来一些。翻译的人有点矫情,一定要用成语来表述,其实并不够好。比如“玩无止境”感觉好辛苦,完全丢掉了“on and on and on”的那份乐此不疲。

再比如“beautiful beyond words”说成“无以言表”是不是比“远逾言辞”来的不那么文邹邹。

我也见过apple用过很精妙的汉语:

所以我说,汉语一定比英语美丽很多。只不过,我们不好好用。

这有什么用?

研究文案很有意思,但也有点学术化。很多朋友会提,用在哪里呢?

最简单的,就是用在页面设计上,你没有页面要设计没有banner要改,那,PPT总要做吧?PPT的文字优化是个很深的学问。以前几篇文章分享过,此处不表。

你PPT也不做,邮件写不写?邮件标题怎么让人家一目了然,怎么让人家很快看懂你的邮件,都需要学习。反正啊,研究文案对自己帮助很大。

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说这么多,不说了。我重申,这是“初品”,文案的学问大着呢。

“哑微博症”之忧

      前几天微博上有个话题,很多人回复“+1”,说的是“你有没有,在围脖的输入框都打好字了,然后你又删除了它”。

      这其实就是我要描述的“哑微博症”的一种。简单说,“哑微博症”是在微博中不能正常发言的心理障碍症状,胖胡斐发明的词汇。“哑微博症”有这几种症状:

  • 想说不说。就是开头说的那种状况。由于各种原因,或怕或不好意思或顾忌别人看到,最后想想还是算了不说了。这种占大多数,也是我们今天讨论的重点。
  • 该说不说。不少人只说些不疼不痒的事儿。大量“到此一游”和“实况转播”式的内容出现在很多扣着企业帽子的微博(这个我们下面细说)里,换句话说,那些因为你是某企业而关注你的人,没有看到他们想看到的信息。所以这些信息对人家来说,等于哑巴。
  • 光看不说。就是潜水,不发不回,最多转发。可是微博的精华就是分享,只享不分,不厚道。究其原委,重要原因是关注自己的人太少,“发了没人看”,于是我们发现,“发了有人看”是核心动力。而新浪微博现状,却是大量聚集在那些所谓“B”上面,抱歉我一直认为新浪的博客和微博的传播方向都属于B2C为主的。这样一来,大量的小虾米没有粉丝,也就没了说话的欲望。

      我相信很多看胖胡斐博客的人都会不齿上面这些症状,因为大家都是有思想敢说话的人。但同时请大家注意到,身边有“哑微博症”的人不在少数。我们就拿前两种,想说不说,该说不说的人,就我学到的传播学知识,做粗浅的剖析。

     变异的微博

     微博,其实倡导大家公平的分享,开创了群发短信式的分享方式,让人和人的交流变得活跃、实时。同时,回复、转发、回复并转发、转发并回复、关注、取消关注,尤其是“@”,让这东西变得非常暧昧。我可以转发并回复李开复,让我的微博中出现李开复的名字;我可以用@去点梁朝伟的名,让他知道我提到他了。相当好玩,因为我可以跟他们发生关系。
     这一切在我们现在用的过程中,发生了一点变化。就是当我们知道对方是谁,对方是做什么的的时候,我们就会对这个人“有预期”,希望他/她能说一些我们想知道的东西。
     这很正常,在出现了“V”和很多人加上公司名的时候,就变得奇怪了。
     一个个人的微博,一个本来表达自己观点的地方,
     成了一个传播渠道。所以很多企业都有自己的微博。
     成了一个企业的“地下”接触点,这非常可怕。

     戴帽子的人们

     真的有很多人会在自己名字前面加上企业名。我知道,这样做,是希望区别于他人,让别人更好找到;也有很多人看到别人都加,自己也就加上,想也没想,这样有助于扎堆;更有人是希望通过企业名,给自己戴顶帽子,用这家企业的名字给自己“背书”。

     问题就在这里,名字前加了企业名,代表公司吗?我们会认为不代表,甚至会声明自己的观点跟这个企业没半毛钱关系。可是你的读者这么认为吗?不会的。戴着帽子跟穿上制服是一样的。穿着城管制服的人,没法去卖羊肉串。可怜的就是,我们看到很多这样的人,其实很辛苦,说跟企业有关的话吧,要考虑泄密和其他问题,全说生活和风花雪月吧,你干吗带着你们公司啊,这不是不务正业么。

     于是我们发现很多人现在开始追求这种平衡。这就是欲言又止的一个原因了。哑微博症出现了。

      在闪光灯下生存

     我发过一篇,说微博真乃是非之地。因为我们发现自己发的任何内容,都可能被很多人很快看到。大家都一样,体会到微博快速传播的魅力,也未免深受其害。浮躁的人们一激动发出的东西经常没有后悔机会,你删掉了才发现早已被转被看被评了。就犹如暴露在闪光灯下。

      久而久之,原本抒发个人思想的个人空间被闪光灯照的灯火通明,人们越来越多开始注意自己在微博上的言行。原先学到的情商再次有了用武之地。更有见过一些人,干脆新注册马甲,躯壳在明处,真身却在暗处了。都是无奈的选择。

       闪光灯之下,需要慎言慎行,原本心中的话,想想也就闭嘴了。又一个哑微博症出现了。

       新KGB时代

       微博世界很奇怪,越是可以隐蔽的地方,就越多人实名,越是可以低调的场合,就越多人戴帽子。这就给很多喜欢扑风捉影,擅长无中生有,习惯管窥蠡测,专喜空穴来风的KGB们大有用武之地。

       哇塞,KGB们好久没有这么完美的侦查场地了。你永远不知道你被几个KGB盯着,说的不合适,你有可能被“谈话”,或者别误解。因为企业希望自己在任何接触点都传递同样的正面信息,而这个地下接触点必然成为重点监管对象。我听说的几个微博主密集企业都在这么做。

        没自由了是么,不够开放是么?但你是企业管理者,你会怎么做?开放与不开放,区别不是看不看,而是看到之后有没有行动。开放的企业会了解员工在“地下”怎么说,然后去想自己怎么做;不开放的企业,会认为员工有问题,然后想办法引导员工说自己想听的话。于是,员工最简单的对策,就是不说。可是,嘴和心,堵住了哪一头呢?最后还是哑微博症。

      当然,观众也有问题,你凭什么指望通过微博获得员工渠道的小道消息,不过这正是微博创造暧昧关系的必然产物。

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      对症要下药呀。抱歉,我没想到,同求解药。

      不过,如果将“哑微博症”的“欲言又止”作为“成熟了”的标准,我会说,呸!

      以上,是胖胡斐对此事的拙见。胖胡斐也因为自己风风火火的性格在微博里说了不该说的话吃了不该吃的亏,所以痛定思痛,有所感悟,记录于此。胖胡斐依然会在博客中讨论自己感兴趣的话题。

向搜狗浏览器项目组学习

两天前我因为说了个别网站不好的地方,就接连碰到一些事情,一度消沉。直到看到自己博客的名字“发现 美好”,心才开了。我们要发现那些做得好的产品做得好的网站做得好的团队。通过宣传这些美好的东西,和那些做得不好的团队共勉。

这是发生在这两天的故事,关于搜狗浏览器的,有同学在微博里可能看到一二,我完整说一遍吧。

我安装的搜狗浏览器最近在访问淘宝宝贝页面、太平洋电脑网、蜂鸟网等网站的时候,总会报flash沙箱错误。百思不得解,于是求助万能的微博(如此)。@isdada 同学告诉我这个问题他“在我的电脑上测试了一下,运行是正常,不过页面代码实在太多,没来得及一一查看,已经转给UED的同学:) 我已经不是淘宝小二了,所以没办法做更多了。”看到这句话的时候我很感动。

不一会,UED的前端工程师龙藏找过来,看了我的错误脚本,告诉我这应该是浏览器的问题。他告诉我会想办法绕开这个bug,然后我说我会想办法提交搜狗浏览器的bug。

于是我去搜狗浏览器的论坛提交bug。
10分钟后,我的微博被@搜狗浏览器 回复“您好,非常感谢您的反馈!已经提交BUG给搜狗浏览器项目组解决。”。
同时我gmail、taobao邮箱收到邮件,是项目组发来的问询,意思是他们没有重现这个bug,不知我是否方便帮助他们。我回复随时联系我。
我的msn、gtalk被加好友,工程师直接找上门,求重现。
晚上我电话响,一个工程师来电说能否QQ远程控制,我同意并约好今天。
我的每一个回复,他们都会说“非常感谢”。

今天,QQ响,一位很客气的工程师说上来,告诉我说他们昨天晚上测试,临时解决方案是关闭搜狗浏览器快速刷新功能。我微博公布此事。
之后他远程控制我电脑,发现flash版本属于debug类型(我也不知道为啥,昨天还新下载装的,而且不止我一个人有这问题),要了我的ocx文件。
几分钟后,告诉我应该找到问题了,传给我最新文件。告诉我测试,并说我可以在360、TM浏览器上都测试一下,说他们测过了,应该好的。安装、测试、果然。
然后跟我说,这是Adobe FlashPlayer 10.0.x的一个bug,他们注意到了,提醒大家升级。
然后再次对我表示非常感谢。我说该感谢的是他。

事情就是这样。

我爽的是,

  • 一个普通用户被如此重视。
  • 人家能很快对问题做出反应。
  • 能很快帮助人找到问题并解决。
  • 在没彻底解决问题的时候,能给我替代方案。

我惊的是,同类的事情,待遇差别好大。

做得好的 做得不好的
我和对方的关系 普通用户和开发者 同行
用户数量 百万级 亿级
我的做法 纯提问题 提问题+给建议
对方看到问题的反应 马上主动联系 很快嘲笑提问者
对方的做法 跟进并帮助找到问题 说提问者跟风
最终问题原因 第三方bug 自己产品缺陷或更新不全
解决时间 1天 (不知道怎么表达)

人比人得死,货比货得扔啊。态度,我们说的还是态度。

最后,我真正我想说的是,我们需要向搜狗浏览器项目组学习:

  • 认真对待工作,才可能把工作做好。你可能会说,这是他们的本职工作,但是我说,本职工作做好,是要用心的。他们在用心做
  • 问题用户,要足够重视,才可能获得客户尊重。用户绝不会自己选择有问题的版本。(这一点,请说我土的家伙(们)闭嘴。)
  • 跟提问题的用户说谢谢。因为,用户能说出来,至少说明人家对你还抱有希望。最可怕的事情,恐怕是人家连说都懒得说了吧。
  • 就算发现对方是个案,就算这个bug跟自己没半毛钱关系,帮助客户找到问题,客户会感谢你一辈子。

以上这些,写给搜狗浏览器项目组,更写给身边工作的同学们。共勉。

再给支付宝的流程优化建议

据说我至今都在用“老版”的支付宝,而且据说早就全部切换了。
看来我属于被支付宝遗弃bug命中的个别同学之一。
随便吧,白鸦给我的新版好用多了。
就当是我翻旧账,写了这么多,给别人看看也不难受。

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      为什么是“再给”?因为我在09年5月提过“支付宝不让我粘贴”的话题,今年2月说过“让我崩溃的支付宝流程”。

      说实话,合适的内部流程我没有找到,也不知道是否能有用。但是我知道,在胖胡斐的博客里面写出来,至少,对那些关注用户体验的同学会有帮助,也至少,能和那些标榜自己关注用户体验,甚至打着“体验年”的同学们共勉吧。

      事情是这样的,我今天要给一个朋友直接付款,用支付宝。结果发现自己控件需要更新。于是就出现了这样的流程。

  • 在整个流程中,我嘴里骂出了“Kao”、“Cao”和“TMD”三句话,分别在三个旺旺表情的位置。不知大家是否能理解我的心情。
  • 不算输入用户名密码之间的光标切换,我总共需要点25下鼠标左键。
    我记得iPod成为经典,是因为Jobs偏执地要求“用户必须在3次点击之内找到要听的歌”,于是就有了那个圈圈。我实在不知道,如果Jobs评价上面的流程,会用什么语言。
  • 没有道理让用户必须手工输入第二次收款帐号,我再重复一遍我的观点,相比我的手指头,我更信任朋友直接发给我的帐号Ctrl-C过来的内容。关于这个请看这里
  • 判断控件为什么在最后一步?是为了让前面的流程更顺利吗?可是有没有想过这样会让用户再走一边前面的复杂流程?我们走的是问题用户的流程,你看问题不大么?
  • 如果我需要关掉浏览器,再打开一遍,至少我希望我还能登录吧。不好意思不行。那我希望我以前填写的信息还在,至少存在需要付款的交易里面吧,不好意思没有。所有的东西都必须重来一遍。这就真的是TMD了。没办法,为了付钱,我无聊地进行下去。
    而且,这还没说,如果我用的是多tab浏览器,如MyIE之类,其他窗口都要关掉,那就更谢特了。
  • 这一切,都是为了“安全”?如果这是我自己做出来的东西,我会跟自己说,不行。

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       意见提完了,建议肯定有的。

       照我的想法,做了三个地方的小改,现在的流程会在14次点击之内完成,用户可以节省至少44%的点击和时间。
      当然这绝对不是最优的方案,只是我随便排列一下做出来的。我抛砖而已。

  1. 判断控件放在前面,可以省掉重复操作。
  2. 选择“给亲朋好友付款”不用再点“下一步”了,直接进入。
  3. 用户Ctrl-V帐户之后,直接显示收款用户基本信息(你本来要给人家看),用户确认后再进行下一步。 其实就是用一个简单直接的方法问用户一句“是这个人吗?”就像银行窗口问出来的那句一样。用户只需要说“是”或“不是”,而不需要再输入一遍。
    换句话说,这里的关键确认信息,是“是不是这个人”,而不是“两次输入是否一致”,所以我去掉了。

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      总结说的话,我觉得也是三点,大家共勉:

  • 产品设计时,要考虑问题用户的使用流程。问题用户(如没有证书的)都能走顺,才叫真的走顺。好的体验是“玩”出来的。
  • “安全”不是麻烦客户的借口。真正的安全感,绝不是“城门紧闭”,而是“夜不闭户”。
  • “因为信任,所以简单”这话虽然有点拧,但确实不错。体现在产品上,应该反过来“因为简单,所以信任”。

      最后,我知道,一定会有人说我“说说是容易的”,或者“这些理论谁都会说”。可是,扪心自问,如果是一个谦虚的团队谦逊的人,不会这么说吧。而这,正是一个名声在外的团队或者人,赖以生存的基础。