看历史:下一波伟大公司已经诞生,就在企业服务和AI

胖胡斐 撰写  

上个月,我在港大HKU SPACE中国商学院讲了一堂公开课,给我的命题是《营销的未来》,这个话题我说实话没什么好讲,因为我已经脱离Marketing一线太久了,很多年轻人比我做的好很多。为了那几个小时的课程,我专门请教了很多人,问他们关于这些年变化的看法,我还请教了我共事多年的同事陈文心(沐尘,淘宝一千零一夜的主创),他们带给我的很多案例和思考,让我也能满满的讲完那门课,而且很多人站着听了几个小时没有走。

课程的内容我不能在这分享。但我可以分享的是,我为课程准备的一个图,图对在场的很多同学,包括对我自己的帮助都相当大。

高晓松说历史很不错,他在脱口秀节目中的观点我很赞同:历史一定有大趋势,大师总是一波一波来。
至今对我影响最深的老师,陕西省汉中中学的王汉江老师,是我高二的班主任,历史老师。他告诉我,要往前看,就一定要读历史,中国的历史就是一遍一遍的重复,世界也是在一次次的重复,而且重复的周期越来越短。
结合之前常说的“7年经济周期”之类的说法,我越发觉得,我们所在的互联网行业,也应该会有一些历史大趋势可以参考。毕竟,互联网已经是一个诞生了几十年的东西了。

我是这样做的:
1. 整理互联网行业“伟大”的和“曾经伟大”的公司,梳理他们在每一年做出的重要决策、重要的业绩。
2. 逐年整理世界经济的大事件和主要趋势。
3. 回忆和整理不同阶段的主要概念和投资热点。
4. 把这些信息放在一整张图上。

放出来的时候,我真的发现了很明显的趋势,以及非常好的指导性结论。

先看图吧,下面是一半。

01互联网的历史大势和主要结论(胡斐)201612.001

 

点这个下载大图pdf:互联网的历史大势和主要结论(胡斐)201612

主要的发现是这样:

  • 互联网诞生伟大的公司,和世界经济周期强相关。我们已经经历了两个半大的周期,也诞生了几波非常伟大的企业。
  • 伟大公司总是扎堆来。在经济周期的低谷集中诞生,孕育2-3年,在经济上升期获得巨大发展。比如1998的经济危机中,集中诞生了阿里、腾讯、百度、新浪。而我们现在听到的“马化腾差点50万卖掉QQ”、“马云说今天很残酷明天更残酷后天很美好……”都是发生在1999-2000那个经济最差起步最难的阶段。而他们后来变得强大,首先是因为“活着”。
  • 伟大公司一定会积极布局。不同阶段,其实是不同的经济周期,浪潮的主旋律不同,而上一个周期的伟大公司,如果在新的浪潮到来的时候,还没有拥抱新的旋律,就会被淘汰。
    • 比如Yahoo!,几十年如一日的做“门户”,在第二个周期被微软要约收购,在一个周期就GameOver。
    • 比如Sina,如果在2009的低谷没有推出微博产品,拥抱移动和社交浪潮,之后可能就没他啥事儿了。
    • 比如Apple,2001推出MacOS让PC进入了互联网,2007用iPhone领跑移动互联网。
  • “世界终归是阿里的”还真有点道理。看完阿里这些年的事情,真的会觉得马老师的布局太强大(当然图中阿里写得最全跟我供职够久有关,欢迎补充)。这体现在:
    • 1998年诞生后的几年,B2B业务并没有真正爆发,但下一个浪潮来临之前,阿里布局2C,一年后布局支付。在经济浪潮顶端的时候,淘宝也成了No.1。
    • 在2008年中国出口大跌的时候,天猫诞生,那时候叫淘宝商城(很荣幸我曾是创始团队成员),当时的说法就是要为出口转内销的中小企业创造国内零售的渠道。上线的时候马总说三年后要做到B2C和C2C 6:4,我们自己都不信。三年后天猫真的爆发了。
    • 2011年,阿里停掉了很多如火如荼的业务(如我当时在的本地服务),下重注在阿里云。当时很多人都觉得王博士忽悠了马老师。可是今天呢?阿里云是世界第二大云计算,代表未来。当然,No.1的亚马逊云,比阿里提前了好几年布局。“看到未来,提前布局”太重要了。
    • 2013年没有人认为阿里应该做一家“快递公司”,而就在那年,双十一爆仓了1个月,三年后的双十一,快递员没有增加,包裹数增加三倍,却没有爆仓。因为菜鸟。
    • 2014年,支付宝升级蚂蚁金服。提前布局了未来的企业金流服务。
    • 如果认可阿里是一家伟大的公司,就必须研究他为什么总能赶上浪潮甚至主导浪潮。(当然我也知道阿里错了不少,哪怕他打了五张牌四个都死了,关键是他中了。)

 

 

接着,我们看看图的左半截,这段时间的互联网概念,以及这些伟大公司在这个阶段做的事儿吧。

02互联网的历史大势和主要结论(胡斐)201612.001

点这个下载大图pdf:互联网的历史大势和主要结论(胡斐)201612

直接说吧,发现是:

  • 经济低谷期,迷茫,伪概念也多一些。典型的比如O2O、VR。
  • 伟大公司会提前一个浪做好布局。布局在未来的主流概念上的就会赢。当然,大公司往往是尝试几个方向,有一个成功就好,小公司不行,要看的更清楚。
  • 看伟大公司押的注,可以看到下一个浪是什么。如果上面的分析能证明马老师是一个伟大的战略家,他的布局总是提前5-10年,那么我们可以判断,下一个浪潮,是企业服务,因为5年前用阿里云抢占未来企业信息流,4年前菜鸟布局未来物流,3年前蚂蚁占领未来金流,在马老师眼里,未来是企业服务,也是是toB。
  • Google押注的人工智能AI,也是未来的方向之一。前几天一篇文章叫《为何谷歌被投资人嫌弃,微软市值却突破5000亿美元?》,说的其实是微软在企业服务的布局显示了威力,但这并不能说Google在AI上的努力没有价值,只不过投资人看不到眼前的价值罢了。所以,看多远,跟投资者没什么关系。
  • 互联网不会再是单独的行业!注定互联网是行业的工具,因此经历了独立发展、逐步融合的过程之后,2016年开始,产业互联网是唯一的主题。“不会再有BAT”也是历史趋势!

那么,分享到这里,有什么领悟吗?我说说我的:

  • 最简单的领悟,在低谷期,不要随便被乱七八糟的概念牵走。努力看看伟大公司在布局什么。(港大公开课我跟Marketing同行分享的是,现在就是各种不靠谱新玩法频出的时候,折腾越多越迷茫,比如拍微电影做H5。)
  • 小公司输不起,更加需要有清晰的认识和判断。
  • 下一波伟大公司已经诞生,正在孕育,方向就在企业服务和AI。所以如果做投资,在这样的方向,找自我迭代能力好的团队,下重注吧。
  • 现在是低谷期,活着。

这些东西我内部分享过,现在正式写出来,仍然觉得满身力量。

我们在非常好的时代,诞生在大师诞生的年份,占了一个未来的概念,必须好好做。

 

分享完了。


6 条评论

  1. 发表了 2017/09/25 在 16:20 | 永久链接 | Reply

    SAAS企业信息化服务确实潜力无穷
    对中小型企业本身的效率也有显著地提升

  2. 匿名
    发表了 2017/02/09 在 11:06 | 永久链接 | Reply

    不是说要投资 我是一中的 老乡认识一下 王汉江老师当时也给我带过历史

  3. 猪头哥
    发表了 2017/02/09 在 08:48 | 永久链接 | Reply

    请问《互联网的历史大趋势》这张图的右半截,就是时间轴那一部分,是用什么软件做的?

  4. 匿名
    发表了 2017/02/08 在 01:13 | 永久链接 | Reply

    大哥我做天使投资 汉中中学校友 求加联系 微信54231928

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